後(hòu)疫情時(shí)代下，家裝市場或將(jiāng)迎來新機遇

近兩(liǎng)年，随著(zhe)疫情的影響，各行各業的經(jīng)濟均受到(dào)嚴重沖擊，心短短三年，家裝行業113家企業已倒閉！大量的企業被(bèi)殘酷清退，甚至有不少企業負責人因此背上了沉重的債務；酒店固裝這(zhè)個領域更是不甚理想；作為曾經(jīng)市場上炙手可熱的香饽饽，酒店固裝在疫情爆發(fā)之前也曾備受市場青睐；如今在新零售消費升級的當下，很多工程固裝企業開(kāi)始紛紛尋找轉型之路，在個性化私人定制大行其道(dào)的當下，幾乎全行業都(dōu)一直認為，全屋整木定制會(huì)成(chéng)為下一個家具市場的風口。

這(zhè)個暫未成(chéng)熟的家裝行業随著(zhe)新零售時(shí)代的來臨，吸引了工程固裝在内的各方目光聚焦于此，大家都(dōu)希望通過(guò)新零售賦能(néng)家裝行業，從而推進(jìn)企業家裝化的進(jìn)程，作為一種(zhǒng)全新的賦能(néng)方式，新零售家裝更加著(zhe)眼與家裝本身的改造和創新，加上各方資本勢力的湧入，各大品牌如雨後(hòu)春筍般湧入，進(jìn)而加速實現家裝行業更加深度的進(jìn)化。

很多人會(huì)將(jiāng)新零售賦能(néng)家裝行業稱作是“新零售+家裝”，這(zhè)其實是在按照互聯網的思維邏輯在進(jìn)行思考。那麼(me)對(duì)于企業來說(shuō)如何可以再衆多品牌中脫穎而出呢？固道(dào)作為從雙鷹工裝業務上分支下來的一名家裝的老將(jiāng)，一路走來經(jīng)曆了行業内的無數變化，始終堅持“以産品為根本，以服務為核心”的經(jīng)營理念，固道(dào)認為從工裝到(dào)家裝，首先要轉變的是思維，畢竟工裝和私宅的受衆群裡(lǐ)完全不一樣(yàng)，家裝客戶往往更重視産品質量，容易受某種(zhǒng)生活方式的、設計風格、當地文化的影響，所要想做好(hǎo)家裝企業必須要學(xué)去嘗試改變，去适應市場節奏，把握好(hǎo)産品質量，優化客戶體驗，畢竟良好(hǎo)的服務和口碑是企業得以發(fā)展及轉型的基石。

固道(dào)從創立至今已有數年，在快速發(fā)展的同時(shí)從未想過(guò)盲目跟風擴張，在同級别品牌紛紛選擇開(kāi)放加盟之際，固道(dào)始終選擇將(jiāng)更多的财力、精力投放至産品及生産設計上，固道(dào)秉承著(zhe)總公司雙鷹一貫的原則始終將(jiāng)産品質量為導向(xiàng)，以更加專業化的體系完善的流程服務好(hǎo)每個客戶；期間也不斷與一些知名設計師比如：程紹正韬、李玮明等進(jìn)行項目合作，在提升各部分品牌認可度的同時(shí)將(jiāng)家裝整體水平提升新高度。

面(miàn)對(duì)變化，适者生存，是不變的萬物法則。固道(dào)將(jiāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極參與到(dào)新零售+家裝概念概念之中，從而為家具市場的發(fā)展貢獻力量。